自我评价：1.24年制造型工厂管理经验，其中14年以上外企管理，精通注塑成型技术，擅长生产管理 2.精于组织计划及策划能力，目标意识强 3.注重经营整合及团队协作，执行力强，对于交办事项能够贯彻到底，落地生根 4.成本意识强，注重数据化及成本管理 5.精通生产现场管理，并能够熟练运用各种管理工具提高生产品质效率

自我评价：我想挑战自我，我敢于挑战自我！认真做好事情！

自我评价：一、15年制造和销售型外企、港企、台企工作履历，全盘主管人力、行政、后勤及公司大型物流车队工作。直接对公司最高领导(董事长或总经理）负责。 二、职业技能： 1）熟练人力资源六大模块操作与管理；熟悉HRBP和”人力三支柱“的构建。 2）擅长企业战略目标分解执行与跟进管理；主导成功实施企业ERP上线与运行。 3）精于”薪酬绩效构建与管理、“企业制度规范与落实、劳动关系管理三大模块。 4）精准企业安全管理与隐患风险预防。 5) 精通企业管理法律与务实（劳动法规、民法、合同法及撰写法律文书等。 6）有企业组织革新推行的成功经验。 三、本人创新务实，勤工好学，遇事成稳，处事果断；善与人沟通合作，抗压执行；优秀的领导艺术，知人善用，人尽其才，物尽其美！

自我评价：1、大学实习期曾任职初中英语教师，期间让我体会到了“修身”的重要性；步入婚姻殿堂后让我体会到了“齐家”的重要性；深圳工作8年，从储干做到高层管理后让我体会到了“治国”的意义及方式 2、具有一定的社会交往能力，具有优秀的组织和协调能力。在学习和工作中，我注重理论与实践的结合，己具备了相当的实践操作能力，热情随和，活泼开朗，具有进取精神和团队精神，有较强的动手能力，良好协调、沟通能力，适应力强，反应快、积极、灵活，爱创新！ 很强的事业心和责任感使我能够面对任何困难和挑战。 3、自信却不过度，胆大而心细腻，创新别具一格 勤劳、朴实、善于学习，随时保持一颗极强的上进心和责任心，务实派，对于企业管理有自己深刻的理解及独到的方法 4、熟练掌握流程管理、系统管理。 5、熟悉企业标准化管理模式并有实际成功操作经验。 6、熟悉机械类、锅类、塑胶类、保温杯类、运动器材类等产品

自我评价：专业技能：熟练操作AUTO CAD、UG NX proe等设计造型软件coreldrw12平面包装设计及KeyShot外观渲染仿真模拟软件；熟溪掌握小家电生产工艺以及开发流程；能迅速解决电器产品开发以及生产过程中出现的问题，熟悉塑料的料性及塑胶模五金模.机械原理。能够独立完成工装夹具的设计与制作以及技术文件的编制审核。并对3C /CE/GS/UL/等相关测试要求和安规GB4706.1系列和IEC60335系列版国标要求相当了解。 在小家电企业工作已有10年以上的工作经验，掌握小家电生产工艺以及开发流程；能解决电器产品开发以及生产过程中出现的问题。对厨具、电器行业市场产品有较为敏感力；期间开发数款爆款产品及企业生命力产品线。 管理能力：组建集团旗下分公司成立，从零到开始。具有平台新团队筹建及组建能力经验，集团公司工作经验。国内外电器行业客人的资源。长期出差欧洲 美国 东南亚 国内 展会客户拜访及新项目开发对接。 本人在工作期间主要跟进开发过以下产品： MDS大小型多功能饮料机(协助开发)、蒸汽式/压力式咖啡机(开发)、电烤箱(跟进)、蒸汽电熨斗(跟进)、电水杯(开发)、电炉(开发).磨豆机(开发).搅拌机(开发).电吹风(开发)等家用电器。 无热胆饮水机(开发).空气净化器（过滤式静电式复合式）（开发）电炉（开发）.电烤盘（开发）.烧烤器.（开发）比萨锅（开发）.电饼铛.（开发）BBQ(开发) 炉芯取暖器 （开发）石英管取暖器（开发）电风扇（开发） 空气炸锅（开发）无烟电烤盘（发明专利） 红点奖智能厨具 压铸锅套件 挤压锅套件等厨房厨具

自我评价：1、近30年的工作经验。其中20年大中制造型企业行政人事及企划管理工作经验，4年电子商务（金融类）管理工作经验，执行能力强。 2、深谙人力资源及行政管理6大模块的工作开展与执行方法。 3、熟悉电动工具、厨具和电子行业的企业的经营管理。 4、精通企业各部门的运作管理，能自己编辑培训课程和实施培训。 5、擅长ISO9000、45001、SA8000、BSCI等体系的建设和客户验厂的管理。

自我评价：工作认真负责，能适应高强度工作，有一定的团队管理及销售管理经验

自我评价：本人性格热情开朗，待人友好，为人诚实谦虚。工作勤奋，认真负责，善于与人沟通

自我评价： 本人从事人力资源及行政事务已十年有余，工作上一直是秉承服务为本的理念，作为人力资源部门，只有先做好服务，才有管理的资本。我始终牢记人力资源管理的目标必须向公司经营业绩提升的方向看齐。 本人在推行三支柱模式这几年感触特别深！以往的人资部门难以得到公司领导的重视和关注，根本原因就是人资部工作目标导向与公司经营目标严重脱节。这几年在运用三支柱模式运作人力资源，已经养成了自动与公司业绩部门保持统一战线的思维习惯，人力资源就是通过辅导业绩部门“招对人”“会用人”“激励人”从而促进业绩指标提升，以实现人力资源的真正价值所在。 这几年除了在人资管理模式转型上花了大量精力之外，也在绩效和薪酬管理上作了深入的研究，汲取了长松管理在薪酬绩效管理上的珍贵经验，研究了大量制造业绩效管理失败和成功的案例，我自己为此发明了更为实用的一套绩效管理方法，经过几年的实践验证，的确能最大限度的减少了绩效管理成本，提升绩效管理实战的可操作性，让绩效管理方向吻合业绩指标方向。 另外面对现在年青一代务工者法律意识不断增长的背景下，我在人资法律方面的学习也不敢停止，通过完善公司人资“招育用留”的流程，修订用工协议文件中敏感条款，帮助公司规避了多个用工法律风险漏洞，解决了多起劳动申诉。同时也经常将自己学习到法律知识经验传给部门同事和用人部门主管，以共同筑建企业用工法律风险防火墙。 我还曾花费月余精力深入苏锡常等地工业区，人事局，人才中心考察收集大量有关五金机电和自动化人才岗位的薪酬水平，用工模式，以及行业分布等信息资料，目的是为了摸清苏锡常地区与五金机电和非标自动化行业的用工模式和重点岗位的薪资水平与永康的差异，以便于金华永康地区的五金机电和非标自动化企业从苏锡常引进人才做好准备。

自我评价：1）24年企业工作经验，所在地区为中国民营经济最为活跃的省份；工作历练从基层到高层，历任部门职员、厂长、副总等职位。对民营企业的管理现状和发展规律有较深的认识，并拥有丰富的民营企业的日常管理和改善提升实战经验； 2）有一定的企业战略规划的制定、执行与管理实战经验，能够进行企业SWOT分析，组织制定企业战略规划，进而组织执行，并随时跟踪达成情况，并拥有多个战略成功的宝贵经验；较有丰富的两化融合工作经验、强烈的大数据观念，拥有多次ERP推行及定制化开发成功经验； 3）20多年五金制造业从业经验，熟悉五金制品，企业生产流程，对休闲类产品弯管、焊接、冲压，和保温杯类产品金工、焊接、清洗、抽真空、注塑、装配、喷塑、电镀、电解及其他表面处理工艺有一定了解； 4）熟悉工厂的生产运作和管理，拥有良好的生产管理、采购计划、成本控制、质量管理、技术改进、物流管理及车间、设备管理方面的实务经验； 5）良好的产能评估分析（含新厂规划建设）与设计能力（有过多次新厂设计、规划、搬迁经历），可有效地根椐企业战略、产品订单量确定最佳资源配置。 6）有一定的企业标准化、规范化管理实战经验，尤其有较强的产销（外贸、内销）协调（如销售计划制定、订单评审、生产计划与物料控制）、新产品开发与生产技术支持系统规划能力，能够通过系统规划满足客户需求； 7）知悉产品质量提升的管理手段，能够有效地建立ISO9000运行体系，善于对影响产品质量的要因进行统计分析与改善对策的制定，对质量控制系统运行具有务实的作业经验； 8）具有良好精益生产（TPS）管理理念和强烈的精益意识，以及项目实施的规划设计与改善操作技能，通过工作推行，实现降低生产资源占用以及企业经营管理及生产营运成本的目的； 9）擅长企业战略规划管理，具有较强的管理能力及沟通协调能力，良好的团队管理意识，工作认真负责，原则性与执行力强，具有良好的职业道德与敬业精神； 10）较强的文字组织能力和语言表达能力，良好的现场调研、业务分析与企划方案的编制与实施能力；计算机操作熟练；能够根据企业实际情况，拟定培训计划，编写培训教材，对管理人员和一线员工进行有针对性的培训，并对培训结果进行跟踪。