自我评价：浙江兴昊塑业有限公司 品质部经理 2021年1月—至今 1、1、负责公司质量分针、质量目标的贯彻落实，改善公司质量管理工作2、负责公司质量管理制度的制定与实施，以及公司各种管理活动的执行与推动，促进内部持续改进3、负责公司原材料供应商的评估、考核4、负责公司进料、制程、成品质量检验规范的制定、修订与执行5、负责不合格品及客诉原因分析，并做好预防和纠正措施6、负责本部门员工质量基础培训及生产车间质量意识培训7、负责本部门员工管理及考核 浙江南龙工贸有限公司 总装部包装班长 薪资保密 2017年10月—2020年11月 1、协助车间主任针对订单出货计划分解到各生产小组 2、查询自己所负责班组的物料情况并跟进处理 3、协调各组人员，进行生产 4、在生产过程中根据客人要求，进行质量管控 5、协助车间主任管理好车间6S 6、协助车间主任对所有负责组别员工进行考核 浙江南龙工贸有限公司 计划员 薪资保密 2017年02月-2017年10月 1、协助主管根据客人订单交货期，分解到车间 2、跟进车间订单完成情况，异常情况及时协调各生产单位处理 3、订单完成后，及时做好订单结案，做好数据统计，为后续的改进提供指导 镇雄滇龙生态科技有限公司 种植生产基地主管 薪资保密 2015年04月-2017年01月 1、根据时令，对负责的1000余亩板栗种植基地进行生产计划排程 2、根据计划排程，组织人员进行各项生产 3、在生产过程中，把控生产质量、生产进度和人员安全 4、对生产人员进行考核 5、对生产情况进行统计，对后续的考核及量化提供依据 6、对员工进行家访，了解员工的思想动态并及时得到有效处理，增进与员工的及家庭成员之间的感情，让员工更好的为公司服务 本人在中低层管理岗位上已有8年工作经验，对员工的管理、现场6S、质量管控及生产排程等方面都有丰富经验，特别是在保温杯行业有三年多的时间，对工艺流程都比较了解。希望能够遇到恰好需要我的老板！我也将用我忠厚的性格和负责任的态度和担当，为公司奋斗！

自我评价：本人丛些工作3年，喜欢有成就感，好好的努力上班赚钱，赚钱是我人生中的梦想

自我评价：本人在大中型企业担任中、高级管理多年，企业管理经验丰富。善用企业中长期战略规划来不断推动和完善人力资源管理、品质系统管理、精益生产管理及成本控制管理工作。且能按照企业的总体目标要求，以生产三要素（成本/品质/交货期）为核心来作为生产管理的结果导向和评估绩效的准则。也通过这么多年的工作，对产品所涉及的押出、注塑、冲压、压铸、丝(移)印、高频、雕刻、喷涂、电镀、装配、包装等工艺及标准有着较深的了解。同时多年工作的砺炼，造就了抗压能力强，且能坚持原则、秉持正义、敢于担当，也具有较强的组织、计划、协调、指挥、控制能力，以及良好的职业道德和职业水准。 1.结合公司实际情况负责各部门全面规划,并明确各级(职)人员工作职责.同时根据企业战略规划，制定部门目标。 2.擅长部门团队的组建和扩充，推行企业规范化、标准化作业。 3.根据BSC(平衡计分卡）管理、MBO(目标管理）及各《岗位说明书》，并遵从SMART原则定义和完善部门各岗位KPI,以打造高效团队。 4.熟悉ISO9001/14000&TS16949体系，并有程序文件编写及体系推行和落实经验。 5.注重企业文化建设和员工的培训工作，增强企业的凝聚力和员工的素质。 6.权衡部门各项工作运做效果,善用PDCA戴明环管理进行不断改进、完善。 7.熟悉现代制造型企业5S、PMC、ERP、JIT等管理理念，并具有实操及推动经验。 计算机水平：中级；计算机技能：熟练使用OFFICE（Word、Excel、PPT）OA办公软件、CAD绘图以及ERP软件(金蝶k3,易飞)；TEL:13532606169

自我评价：主要从事机加工行业，工作兢兢业业，认真负责把工作做到更好。

自我评价：本人为人正直踏实，沟通能力强，有极强的责任心，抗压能力强，执行力强，协调能力强，有原则性，有上进心。以诚信为本。 擅长规范管理性文件制作，规范性管理的实施，协调各部门之间的关系，计划物控管理流程，追踪生产订单的下单及出货，设备保养的监督。产品从输入到输出的品质管控！人机料法环测等管理理念，ISO9001质量管理体系的有效运行等。 对自已企业的规划：选择一个热衷的行业或公司（以塑料 日用品 杯类 餐具类及奶瓶类 童车为优先），制定自已的目标，沉淀下来使自己的能力和素养提升，体现出我的价值和职业优势。并与企业共同成长。 无长期合作意向勿扰！！！拒绝中介(包含猎聘)

自我评价：在工作中我是一个善于发现和沟通的人，能够用心的去跟员工交流，让人相信而跟随，在工作中定目标去执行，激励员工的积极性，用自己和公司里的正能量来带动身边的每一个人，做到配合 -带动 -感恩-付出 然后去推崇身边的每一个人，提高人与人的零距离

自我评价：优质企业管理者，具备现代企业管理理念和丰富的实践经验，人品与能力俱佳。 1、熟悉企业经营管理。根据公司发展规划，制定年度经营方针、目标，将年度经营目标分解为各部门目标，根据部门目标，制定年度工作计划，以大部绩效的形式，对各项指标的完成情况进行考核，促进经营目标的达成。 2、熟悉企业管理体系的搭建和优化。完善企业管理架构的顶层设计，搭建和优化企业经营管理体系，实现企业管理的标准化、制度化、流程化。 3、熟悉人力资源和行政管理，对现代企业人力资源、行政管理模式有系统的了解和丰富的实践经验。熟悉人力资源六大模块，擅长企业人力资源管理体系的搭建、人力资源的规划、人员招聘渠道与人才数据库的建立、员工培训体系建立、企业薪酬与绩效体系的建立和维护、员工关系管理；能根据企业的目标与工作实际，量身定做管理制度和工作流程，并有效实施，定期对制度流程实施效果进行评估和优化，使制度和流程更切合企业的发展实际；熟悉企业文化的提炼、论述、培育，熟悉总务预算管理，熟悉企业各类会议及决议管理，熟悉企业用工的法律法规和风险管控。 4、熟悉企业工业化效率提升和精益生产，熟悉6S管理落地；熟悉质量成本控制、采购与供应商管理。对于企业生产经营(生产布局、流水作业、平面化管理、U型线、工业化改进、多能工培养等)有丰富的实战经验。 5、熟悉生产管理体系建设和运营，熟悉计划管理和订单及时交付;，熟悉与生产、工厂管理、原材料供应及质量相关的工作，组织、监督、调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等; 掌握生产过程中的质量状态，协调部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题，保障生产顺畅有序。 6、熟悉体系的运行与维护（ISO9001、ISO14001、ISO45001、CCC等），熟悉客户验厂，熟悉IATF16949质量管理体系，以及五大工具（SPCMSAFMEAAPQPPPAP）的运用，熟悉VDA6.36.5审核的组织和审核整改跟进，具备体系维护和完善能力，熟悉第二方、第三方审核。 7、文笔优秀，熟悉PPT及各类文案的编制。

自我评价：本人从事门业十几年 （多年一线生产钣金工经验，4年多管理经验）城市小非标门.高档入户门.铸铝门.等…精通流程 机器设备 熟练操作机器，如 激光割、焊接等、

自我评价：我通过20几年的企业实践管理经验，和大专所学的现代企业管理专业,加上不断的参与台湾健峰管理咨询培训,以及受日本丰田管理大师金大一的培训和学习，对现代企业管理有着足够的丰富管理经验和实战经验，本人对工作认真负责，具有良好的敬业精神和职业道德，具备良好的策划、组织、协调与沟通能力和执行能力、决策能力。善于迎接各种挑战，能面对各种压力，在大中型企业集团有十多年的实践工作经验，积累了丰富的管理经验和阅历，对企业销售、生产、品质、数据、物控、人力资源、行政后勤等管理有独到的个人见解和管理模式；在行政人事各大模块的制度订立，如招聘流程、目标管理、员工手册、人力资源规划、配置、培训、绩效、薪资、福利、人事报表、人事档案和后勤保障等一系列管理方案及制度，实施执行并组织监督。能够制定实施企业五大战略目标管理：如生产管理目标、销售管理目标、人事管理目标、品质管理目标、成本管理目标等。熟悉车间现场“6S”管理体系的推行、对ISO质量体系有深入的了解，能正确的引导管理方法和技巧，切入实际运作状况诊断、分析、整合各方面管理体制，解决实际存在的管理问题等。在企业生产管理方面，根据PQCDSM 6大要素从生产效率、品质等和车间的8大浪费的降本提效管理，有着丰富的实战管理经验和辅导经验；并能利用我丰田所学的理论知识，和10几年的生产管理实践工作经验中摸索的生产3大手法，可以为企业量身定做生产管理3大运行体系，及“生产与供应链管理的6大模块”，为企业量身打造一套完善的生产管控体系；可以使一个随意化、经验式的家庭作坊企业，让它转变为一个精细化、和数据化管理为手段的精益生产企业，全面掌控整个生产运行的受控管理体系；从而降低生产制造成本和提高生产效率，杜绝生产成本浪费和企业内耗，能真正起到一个降本提效具有竞争力的发展型企业。 比如目前还有一些中小型企业看起来规模不小，但在管理上其实就是一个大的家庭作坊式管理，还停留在经验式、传统式、随意化的管理上，中基层管理人员的思想基本上已经固化，能力已到一定的瓶颈，企业管理内部管理混乱制造成本消耗过大，从生产现场来看，到处都是物料‘半成品、呆滞品等，有的连安全通道、消防设施都堵塞，各种生产异常频繁发生，生产管控的基础数据都没有，订单不能按时交付，产、供、销体系不完善，PMC不能精准掌控生产计划，停工待料时有发生、产品和物料流转数据混乱，有的根本不能掌控数据、仓库呆滞品或储存过长的物料较多、有的连BOM、SOP作业标准都不完善；品质经常出现返工或生产错误等低级错误，根本不懂得制程不良的改善和异常防控措施；各种异常频繁发生，制造成本无法估算没有依据可查，员工工作没有方向和目标；有些企业还天天盯着绩效考核，激励机制来调动员工的积极性，请问哪一个世界500强企业主要是靠激励和考核出来的效率，根本忽略了一个很重要的管理思路就是“目标管理”，它是从战略到战术的“计划、实施和复盘管理”这是一个闭环的系统，但是很多企业都不重视，这就是一些中小企业的一个死穴；我利用OKR这个工具帮组过很多企业在短期内业绩快速增长；大幅度提高员工工作效率。但是还有很多企业员工还是完全凭着老板的要求，和经验自我感觉来做事情，没有实际落地的具体实施方案。基本上全凭感觉和凭经验做事情。管理上得不到提升和改善，导致企业恶性循环最终失去市场竞争力，其实企业最终是：成在经营；败在管理。 我有上市公司制造系统运营管理体系建设、管理标准化的打造经验，精通精益生产现场管理，擅长使用精益工具使生产改善项目落地与固化。对精益生产10大模块的落地，含：计划链物流链供应链生产现场PIE标准化班组提升目标管理，重点工作管理成本改善。执行力打造共计十大模块改善项目推进并取得过良好成果；我任常务副总多年对工厂全盘管理含：核心竞争力打造、品牌和渠道建设、开源布局、倍增计划实施（营销系统生产系统供应链）、战略和战术设计、经营管理设计、薪酬体系和阿米巴绩效落地管理等，有足够的实战管理经验；我认为一个企业真正的死亡不是死于外部竞争，而是死于内部管理和内耗。如果我选择了您的企业，我会利用我多年的丰田管理理论和20几年的实践管理经验导入企业实践中，理论与实际相结合，为企业量身定做一套适合企业发展的精细化、规范化管理模式；让它程序化、精细化、科学化、数据化、各项流程体系得到有效的管控。量身打造有实战操控性，否则都是纸上谈兵，像我在广东期间老板让我去他朋友公司帮忙辅导，通过半年时间后企业面貌焕然一新，像换了一个企业一样，我认为一个高管最主要的还是要有专业性的管理水平和高超的管理艺术，有一定的阅历，见多识广碰到过企业管理上的各种疑难杂症，就会有一定的解决方案和经验，否则资历太浅有些问题不知如何解决。在这里因简历不完善，请有意向的企业直接来电联系面谈，手机号就是我的微信号，凭我多年的工作经验和实战经验绝对不会让您失望的。备注：不管我在企业什么职位，我都可以协助企业规避用工风险（包括劳动合同、返聘合同等，利用一套系统化的工具为企业规避用工风险，杜绝劳动纠纷。（我简历虽然是一直挂在这边人才网上，但是我人不在这边，希望有意向的企业提前联系我，我好提前计划）。