自我评价：§制造企业管理经验20年以上，深谙企业内部运作体系，对制造、贸易型企业各部门工作流程熟悉，沟通协调能力强，具亲和力。熟悉制造业企业销售管理、研发管理、品质控制、订单管理、计划管理、供应商管理、物控管理/生产管理和人力资源管理。 熟悉企业信息化管理和ERP系统。 §精通现代企业人事行政管理并具有深厚的人事行政管理理论，熟悉人力资源各大模块具体运行模式。 §多年的制造业高管经历，善长以企业管理理念将公司员工的凝聚力,创造力,自律能力进行挖掘和培养。 §熟悉现代企业人力资源的开发与管理,能为企业吸引人才加盟，能为企业培育人才，可为企业留住优秀人才。 §深厚的文字功底，能独立起草和制定公司经营管理制度、文件、决议和总结等。 §丰富的客户验厂经验，经历过迪斯尼、麦当劳、肯德基、沃尔玛等大型客户的验厂并有典型成功案例。 多年企业管理、流程再造、资源整合经验，公司内部运营多年实际管理经验，对国家政策（劳动）法规、企业运作流程、人事管理、部门沟通、制度制定、监督实施、政府流程、质量体系运作、行政管理、企业大型活动等事务操作、策划与主持有多年实干经验。 本人属实干型人才，亲和力强，做事讲原则，雷厉风行，能平衡政府、企业、员工之间的关系，给企业管理减少不必要的矛盾与麻烦，敢于接受挑战。 马御风千里，必先有伯乐！

自我评价：做人有诚信心，做事有责任心。 企业战略规划制定、PPT课件的制作，市场部人员、客户的专业培训、短视频制作。 企业市场不理想有几点原因： 一、销售人员的沟通能力和成交能力欠缺，没有经过专业的培训。 二、产品缺乏创新力（至少同类产品中没有把不同的卖点提炼出来），没有让客户青睐的产品出现。 三、合作客户不理想：客户合作后却没有销售量，因为客户也不知道怎么才能把销量拉升，客户也是需要培训的。 四、线下客户结合线上推广会更理想，关键思维。 五、擅长课件制作、培训（企业三到五年战略规划制定、内部培训、客户培训） 曾做过一家不景气的室内门厂家，短短几个月走出困境。操作过一家经营十年的安全门厂家，半年不到业绩翻倍上升。

自我评价：曾在小学任职过班主任。教学过语文数学等科目，有一定的教学经验，对待教学认真负责，工作踏实态度积极

自我评价：……

自我评价：这20年来的工作经历。从学校毕业后从未放弃过学习。先后做过，日用金属制品设计（线框类），电子产品外壳设计（钣金类），监控摄像头结构设计（光学类产品），工业燃烧器结构设计（机械类），户外休闲用品（秋千类），淘宝店主（自己做采购，图片拍摄设计，推广、销售，等等所有工作），医院后勤（救护车司机，消防员（有证），网络管理员，监控管理员，后勤采购，健康管理师（有证）、老年人鉴定师（有证）等工作），户外用品（桌椅类，推车类，户外厨房等）。不断的在学习中前行，跨行业，跨领域的学习和工作，让我拥有了更多的经历，更多样的能力，更广阔的思维。

自我评价：1:做好企业高管观点：用创业之心对待工作（双方都适合才是最好的，本人也曾在其他企业有过失败经历。）（目前在保温杯行业做精益生产，在做连台湾健峰，上海浙凯管理咨询公司都没能做好的精益生产） 2：能力自评：擅长工厂内部精益化运营管理（电机，电动工具、厨房电器、铝锅、保温杯近1年个经验，工具行业和大型钣金金属和五金行业）：Q品质、C成本、D交期和标准化程序化，数据化管理。 2.1 精益管理：擅长实操落地精益化生产推行：JIT（及时化），精益管理七大浪费管理，工程相关IE手法应用；PDCA载明环管理模式实际应用、4W1H管理手法实操应用。 2.2 数据化管理：MES、ERP、数字化小程序项目推行及管理经验； 2.3 品质管理：ISO9001、IATF16949质量体系推行、文件编制、管理评审工作等，QC七大手法应用； 2.4 交期管理：PMC全盘管理工作推行及落地实施； 2.5 物控管理：内外部物控管理，仓储系统标准化管理，三定管理规则落地实施：定位、定容、定量管理； 2.6 现场管理：现场5S可视化推行与落地实施技能； 2.7 成本控制：直接制造成本控制管理经验，人工管理成本控制，标准工时设定等； 2.8 运营管理经验：运营相关KPI设定，年度运营战略计划起草与制定、人力资源团队之梯形团团培训与建设等。 3：浙江成长经历和创造成功的业绩： 广东日资、外资企业12年管理经验，浙江民企10年。（2013年刚从广东大集团外资企业来浙江民企时，因生搬硬套外资企业管理模式也经历过失败。 为先熟悉浙江民企，曾专门到工厂做：生产和品质、物控部门经理、QC、生产线长、包装线长岗位） 2013年6月-2019年，兴伟机机电和电器厂，汽车机电，任常务副总及内部JIT推行组长和事业部总经理，天津亿拓管理咨询公司推行精益生产，半年不见成效，在本人手上推行成功； 4、2019年至2023年期间 ：浙江铁仁（大伟）公司，创造公司历史产值最高，成本 最低，交期准成就（永康城西新区花城西路339号）和 宁波亿盛金属公司，创造公司历史产值最高，现场好，成本最低（宁波余姚汝湖路23号（宁波畅格管理咨询公司推行11个月精益生产，没见成效，本人带领内部团队4个月创造历史产值最高） 5：风格： 优点与短板共存点：管理执行力方面较为强势！

自我评价：本人性格开朗、善于交流，工作中能够提高员工效率，提高产品质量，降低成本，抗压能力强，合理利用现有人员协调安排工作。保质保量完成计划任务。