自我评价：精通PMC计划排产，成本控制，生产环节管控，体系化打造保温杯从下单到计划生产完成全流程精细化管控，精通各品牌ERP操作,数据分析,逻辑关系,通过软件实现固化公司管理方式跟理念,摆脱嘴上空谈的传统管理思路,让员工之间的沟通更加有效,数据说话,帮助多家企业从零开始到成功上线ERP,改进生产车间工序,每个部门之间的操作规范与职责分配,制定合理ERP操作流程,每个部门新员工的技能培训，保证采购物料与仓库库存物料合理消耗,提高物料的周转率,显著提高了多家企业的人均产值,对企业管理以及精益生产和财务方面有深厚的知识储备。在系统能完整运作的前提下，进行采购计划跟生产计划的制作，保证生产跟采购的实时对接以及数据更新，摆脱传统要通过开会才能了解公司生产跟采购对接，提高公司运作效率，保证物料采购的及时性已经避免物料周转的不及时耽误生产，从而使公司高效运转。

自我评价：1、10年以上汽车行业产品（新车型）及家电杯壶类产品开发阶段工艺(数控机加工、冲压、焊接、喷涂、装配)分析及量产工艺规划与管理及自动化生产线开发导入及技改经验， 生产辅料工时定额的确定及作业人员定编及备品备件的管理，熟悉汽车工厂及家电工厂整体运营及现场生产管理（负责主导公司智能制造，自动化程度达到95%，生产线及单工位90%达到机器人操作、减少人力成本的投入，有丰富的现场精益改善经验消除生产中八大浪费）。 2、熟悉工装设计与制作工艺及技术标准，能支持现场工艺改良与改善。 3、有新工厂基地规划建造和自动化产线设备规划从前期到后期批量投产以及生产线工艺布局改善，产能效率提升的经验。 4、熟悉生产车间管理的各个环节人、机、料、法、环。 5、对老旧生产线的改造，制程改善，质量、工艺提升有丰富的工作经验。 6、主导新工艺，新设备的运用与评估验证，保证生产效率及产品质量，确保设备的运行率。 7、负责自动化生产线，设备，工装进厂后的安装调试，工艺验证审核，各阶段的质量提升直至量产及验收。 8、负责公司设备管理(从申购–选型–验证–调试–使用–维修–报废)，台账，备品备件计划及检修三级保养计划和现场设备点巡检。 9、项目管理经验丰富，主导过千万级、亿级新车型改款车型工艺设备项目开发。熟练使用二维绘图软件AUTOCAD,三维设计软件CATIA,UG及常用办公软件Word、Excle、PPT及项目管理软件project，熟悉工装夹具、检具、工位器具设计及标准 与2014年4月份到浙江众泰汽车制造有限公司负责生产线布局，自动化提升，工装夹具开发，生产自动化设备导入工作，先后负责项目有永康基地B11车型(T600)、改款车型B11A、B11F、B11G，新能源E200和金华基地T700项目 本人工作严谨负责，性格开朗，善于沟通，部门间工作配合度好，敢于担当挑战，负责任，抗压力强，有良好的团队工作精神。 工作方面:项目管理经验丰富，主导过千万级、亿级大项目、有新工厂基地规划建造和自动化产线设备规划从前期到后期批量投产以及生产线工艺布局改善，产能效率提升的经验，熟悉夹具和检具工装设计与制作工艺及技术标准，熟悉生产车间管理的各个环节人、机、料、法、环、信及生产工序。 性格方面:性格开朗，善于沟通，工作积极，部门间工作配合融洽，负责任，抗压力强，敢于挑战，迎难而上，有良好的团队工作精神。

自我评价：本人从事质量管理10多年，熟悉电动工具、汽车、园林工具及五金工具制造工艺及质量管控，对制程品质管理有丰富经验，熟悉产品从输入到输出每一个阶段质量分析，对TS16949体系比较了解，能够熟悉运用5大工具来分析与控制产品质量。

自我评价：对于各种塑料性能全面了解.模具和机器问题可以独自处理.有丰富的调机经验

自我评价：工作能力强.交际广从事电动工具15年之久.管理经验丰富沟通能强.工作认真负责能为公司创造财富

自我评价：1、能熟练使用Auto CAD、Pro-E、Creo、 Catia、Solidworks、UG等2D/3D绘图软件。 2、能熟练使用EXCEL，word、PPT等办公软件。 3、熟悉注塑、吹塑、压铸、五金、橡胶、装配

自我评价：20年的制造业企业经历，大学毕业从技术员做起，历经车间工艺管理、车间主任、品质主管、PMC经理等部门的9的基层管理，往后开始生产总监、副总、执行总经理等9年的中总高层管理经历。具备微观作业如数据链ERP和MES、（社会责任、品质和反恐）验厂、厂内物流、IE管理、工艺品质、成本管控、HR、精益生产、等，宏观如战略管理、目标管理、资金管理、营销模式等的丰富经验

自我评价：性格坚毅，适应能力强，善于总结发现问题。从事注塑行业8年有余，技术和管理经验丰富。

自我评价：经过二十年的管理经验，并有良好的组织协调和沟通能力，对于问题能妥善处理，喜欢有挑战性的工作，具有独特的万能管理手段和不卑不亢的丰富应变能力（执行力百分之百） 擅长企业策划、战略、现场、人力资源管理、生产过程工序、环节细节、生产现状管理。 对于企业解密、现场分析、企业诊断。 执行企业管理量身定做、设置程序化管理、系统化管理、员工绩效考核和有独到之处，能够快速有效地改变员工思想并且能够利用管理工具有效的控制员工工作行为。推行“桌球”几何管理模式的实战型管理。实施新型管理：英才取代庸才；直接性取缔间接性；无形管理超越有形管理 。 采取对企业进行管理手术不给麻药的大胆创意手法，强势扭转企业弊端。执行管理八字法：引导•培训•管理•强化 特色人物：李小龙霸气、李云龙心机特色式生产现场实效管理。 自我专业描述： 熟悉ISO质量、国军标体系管理、7S管理。语言能力极强，应变快捷、技巧谈判。符合国家法律法规的公务写作，快捷的事务协调能力。，万能沟通，商务谈判，组建构架，制度汇编。遇事反思维、换位思考独到。实现生产目标、提高生产业绩，培训提高营销人员的沟通能力、销售能力、谈判技巧、人际交往能力及自我管理能力。人力资源管理培训特色；行政管理实战技能提升高级培训；构筑起主管与部属间的桥梁，我本人在北京培训了4P.4C.4R管理，就是现在的企业管理模式。培训了精细化管理，我在外资企业工作了8年，民营企业工作了7年时间所以对现代企业管理有足够的丰富经验，并对现代企业管理发展4大趋势有独到的见解。可以从人心涣散到有狼队合作精神的员工主人翁归属感，从混乱过度到精益求精的规范化管理，并对企业战略规划有独到的见解，在企业生产方面有以下几个特长:1、设计合理的生产流程体系，利用本人从实践经验中摸索的生产3大手法管理，能使整个生产流程从效率，品质、成本、数据等方面能得到完全受控；以及车间现场管理等，2、建立规范的物控体系能很好的控制生产成本，和规范仓储成本控制等。3、7s现场管理和lso900.2000.2008.16949质量体系管理等。在行政方面:能较好的协调沟通企业各部门之间的工作起到良好的抠纽作用，并能按照企业年度经费预算严格控制企业各项行政经费的支出，确认费用分摊范围按月分摊各项费用，能积极配合企业决策管理起到良好的支持和辅助作用树立企业的良好形象。在人事方面:能够更有效的发挥工作的管理职能，能够熟练的运用人力资源6大模块管理，以员工激励。培训绩效考核，薪酬体系，福利等手段来提高劳动生产率最终达到企业发展的目标。能使企业对内具有凝聚力对外具有竞争力的目标。在营销方面:对市场营销策划有足够的理论知识和实践经验。本人还有一个特长是：1、较强的责任心、监督与执行力、实践管理经验以及丰田公司的管理理论知识等。 其实一个企业在用人才方面，用好和坏、是企业最大的成本浪费。用人的好坏可以说：直接就是企业利润的好坏，一个好的高管可以为一个企业带来不可估量的价值在现在市场经济竞争如此激烈的今天，企业的利润进一步被压缩，大部分的中小企业已经进入微利润时期，我其实我认为很多老板对招高层管理都要专业性的技能，其实我认为懂技术只会单干，懂管理才会领导。因为很多专业技能的高管对管理有的都不太懂，有很多都是员工提拔起来的管理，没有受过专业的管理培训，和专业的管理理论知识。所以对生产成本，质量、数据、进度、和各个部门系统规范化的设计都存在很多的问题，包括沟通协调能力都存在很多的不足。其实一个真正好的高管对任何行业接触都很快，基本上一至二个月就差不多了。因为一个真正的高管他对财务，营销、企业战略规划、生产、物控、行政、人事等基本上都要懂，很多企业已经走上了规模都我选择了您的企业，可以立竿见影的改变您的企业，这就是我经过二十年的实践工作经验，和超前的管理理论知识的结晶。我会让您的企业进行全面性的改变，能使一个有危机隐患的企业，变为一个非常有发展前景的发展型企业，注：（有看过我简历的企业老板和人事总监，如果有意向的话请来电联系面谈，因为简历不完善。）