自我评价：1、具备 20 年浙江中大型企业中高层综合管理经验，12 年生产管理经验、6 年人力资源 管理经验、3 年全盘管理经验，熟悉制造型企业各职能部门的运作体系，同时具备制造 行企业各主要职能部门负责人的 实际岗位历练，熟悉生产制造系统、人力资源等板块， 属于复合型管理人才； 2、擅长企业经营管理，长于人力源规划及运营管理和生产过程控制，精于解决因企业管 理体制及组织架构不合理和运作流程不规范，导致引发的一系列资源消耗，营运目标难 以达成的实际运作问题；精于目标管理和绩效考核,并有成功推行之案例； 3、性格活泼开朗，做事雷利风行，乐于团队成长，有较强的学习力，工作抗压能力强.

自我评价：有21年丰富的电动工具生产管理经验，熟悉电动生产过程管控和品质管控，善于优化产线布局和生产效率的提升。善于人员培训和梯队建设，善于编制和完善管理制度，熟悉产线工装夹具和TPM管理，熟悉车间和仓库的物料管理流程，对数据比较敏感，能熟练操作ERP系统，对现场6S管理有一定的心得。

自我评价：您好，这是我之前的工作经历 在健身器材（跑步机）生产厂工作过，在岗期间担任 QC (IPQC，IQC），看的懂机械图纸，会用测量工具（卡尺，高度尺，张力检测仪等），参与质量检测（寿命测试，功能测试，工艺流程），有两年工作经验。 在杯壶制造厂工作过，期间担任 QC(IPC，IPQC，FQC ）主要工作参与该公司家电部门电热水壶生产，质量测试，功能测试，工艺流程，及实验室测试，有一年工作经验。

自我评价：国语沟通

自我评价：从事五金配件金工车间多年

自我评价：2009至2012年在浙江武精机器有4年CAD制图经验，在工程部有对龙门铣、立车等设备进行机械式改电动的经历；2014到2021在金奥兰机床有限公司担任生产计划，曾担任计划主管，制定计划及协调生产部门运行(跟进生产部门物料进度，制作进度，异常处理),熟知生产流程及工艺流程；2022-现在于石井工具有限公司担任总计划，各条流水线的分计划整理安排，协调各车间日程排产；本人熟练运用ERP，WPS，office等办公软件，常用函数运用熟练。有C1驾照。

自我评价：1:做好企业高管观点：用创业之心对待工作（双方都适合才是最好的，本人也曾在其他企业有过失败经历）（目前在温州，做精益生产专家，因为家在东阳，所以找机会回金华地区） 2：能力自评：擅长工厂内部精益化运营管理（电机，电动工具、小家电、厨房电器、铝锅、保温杯：6个月经验，工具行业和大型钣金金属和五金行业）：Q品质、C成本、D交期和标准化程序化，数据化管理。 2.1 精益管理：擅长实操落地精益化生产推行：JIT（及时化），精益管理七大浪费管理，工程相关IE手法应用；PDCA载明环管理模式实际应用、4W1H管理手法实操应用。 2.2 数据化管理：MES、ERP、数字化小程序项目推行及管理经验； 2.3 品质管理：ISO9001、IATF16949质量体系推行、文件编制、管理评审工作等，QC七大手法应用； 2.4 交期管理：PMC全盘管理工作推行及落地实施； 2.5 物控管理：内外部物控管理，仓储系统标准化管理，三定管理规则落地实施：定位、定容、定量管理； 2.6 现场管理：现场5S可视化推行与落地实施技能； 2.7 成本控制：直接制造成本控制管理经验，人工管理成本控制，标准工时设定等； 2.8 运营管理经验：运营相关KPI设定，年度运营战略计划起草与制定、人力资源团队之梯形团团培训与建设等。 3：浙江成长经历和创造成功的业绩： 广东日资、外资企业12年管理经验，浙江民企10年。（2013年刚从广东大集团外资企业来浙江民企时，因生搬硬套外资企业管理模式也经历过失败。 为先熟悉浙江民企，曾专门到工厂做：生产和品质、物控部门经理、QC、生产线长、包装线长岗位） 2013年6月-2019年，兴伟机机电和电器厂，汽车机电，任常务副总及内部JIT推行组长和事业部总经理，天津亿拓管理咨询公司推行精益生产，半年不见成效，在本人手上推行成功； 4、2019年至2023年期间 ：浙江铁仁（大伟）公司，创造公司历史产值最高，成本 最低，交期准成就（永康城西新区花城西路339号）和 宁波亿盛金属公司，创造公司历史产值最高，现场好，成本最低（宁波余姚汝湖路23号（宁波畅格管理咨询公司推行11个月精益生产，没见成效，本人带领内部团队4个月创造历史产值最高） 5：风格： 优点与短板共存点：管理执行力方面较为强势！

自我评价：本人从事电机制造28年，熟悉各类电机生产工艺，各厂家设备调试，车间人员管理，生产成本控制

自我评价：工作积极向上，团结