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求职者编号:求职者性别:求职者年龄:岁 至
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编号姓名学历年龄性别工作经验籍贯期望职位最近登录时间
192230严先生本科522年江西省
副总经理,厂长,PMC总监
2026-06-15
184070顾先生本科5610年苏扬
总经理、副总、品质总监均可
2026-06-15
48710朱先生大专5310年湖南郴州
生产厂长/副总
2026-06-15
245598刘先生大专423年河南周口
生产厂长、经理
2026-06-15
235546杨先生本科4310年贵州
副总经理
2026-06-14
229234熊先生本科4910年江西
人事行政或总助
2026-06-14
196478李先生大专5110年吉林
厂长,品质主管,PMC经理
2026-06-14
169337贺女士本科295年永康
外贸跟单/业务员
2026-06-14
165192黄先生本科4610年陕西汉中
销售总监
2026-06-14
157282余先生大专4510年武义
物流主管仓库主管等
2026-06-14
157211刘先生本科4410年湖北省
副总经理、常务副总、总经理、总经理助理、
2026-06-14
123652臧女士中专402年安徽
外贸验货,工程项目资料员
2026-06-14
118834姜先生大专438年河南信阳
生产厂长, 物控部经理
2026-06-14
106892蔡先生大专3910年湖北
门业技术 研发(总工、经理)
2026-06-14
71570费女士大专3710年武义
人事  行政 客服 出纳
2026-06-14
35042杨先生大专4510年贵州
品质经理、生产经理、PMC经理
2026-06-14
222944张先生中专4010年云南
阿里巴巴内贸业务员
2026-06-13
222206罗先生高中4310年贵州
无刷电机开发(不包括控制系统)
2026-06-13
219616恬先生49浙江永康
打样
2026-06-13
207552陈先生大专3510年武义
ERP+PMC经理
2026-06-13
全选
副总经理,厂长,PMC总监性别:男 |年龄:52 |学历:本科 |更新时间:2026-06-15
待遇要求:8000-11999元 |工作经验:2年经验 |专业:工商企业管理 
 
自我评价:1:有台资企业、日资企业、民营企业20多年中高层实践管理工作经验。 2:熟悉台资、日资企业文化、管理制度和标准化操作流程。 3:有10多年民营企业经营管理经验,熟悉民营企业管理制度,有民营企业年产值千万到上亿规模的管理经验。 4:结合公司现状,整合公司资源,把台资、日资企业经营管理经验融入民营企业,让公司管理、产值提升一个台阶,体现个人价值。 5:在企业管理中,成功推行目标管理、成本管理、绩效管理、6S管理、精益生产、ERP系统。 6:熟悉企业战略规化和经营目标,人力资源六大模块,企业管理咨询,ISO2015、TS16949国际标准。 7:接受过5W1E、PDCA、SPC、TPM、APQP、JIT、PQCDSM培训,并将推行运用企业实践工作中。 8:对企业生产管理,PMC管理,品质管理、销售管理,品质管理有丰富的实战经验。 9:具有统筹规划能力、沟通协调力、领导力,执行力,抗压力强。 10:对电子、电器、家电、注塑、五金、钣金、冲压拉伸、焊接、健身器材、厨具、汽摩配行业生产流程非常熟悉。
总经理、副总、品质总监均可性别:男 |年龄:56 |学历:本科 |更新时间:2026-06-15
待遇要求:面议 |工作经验:10年经验 |专业:机械制造 
 
自我评价:本人有30余年的企业管理经验,对企业的整体运营具备丰富的经验,协调能力较强,尤其在企业团队的凝聚力和执行力方面有独特的管理方法,对交流电动工具和锂电工具产品有多年的实践经验,品质控制具备专业的能力,对各种第三方验厂得心应手。
生产厂长/副总性别:男 |年龄:53 |学历:大专 |更新时间:2026-06-15
待遇要求:8000-11999元 |工作经验:10年经验 |专业:工商管理 
 
自我评价:1、精通人、机、料、法、环五大管理职能;2、绩效管理的制定及实施;3、管理制度与流程的完善与建立;4、按计划督促交期达成库存削减、不良递减、人员生产性向上;5、部门效率和质量提升;6、 品控及人权验厂资料编写; 7.、实施员工教育、现场管理干部培养、运营变革文化氛围的营造;8、“6s”管理;9、人性化PDCA循环管理;10、成本控制和节约管理。
生产厂长、经理性别:男 |年龄:42 |学历:大专 |更新时间:2026-06-15
待遇要求:面议 |工作经验:3年经验 |专业:计算机 
 
自我评价:工作背景:15+年台资、民营企业精密电子生产现场管理经验,有创业及新厂筹备经验,善于用创业者心态全面主持工厂生产运营管理,擅长组织架构优化、管理体系建立、成本控制、精益改善等。 1、善于针对不同企业制定相应的管理方式,丰富的创业型(成本控制、效率提升)、成熟型企业(精益改善)实施经验。 2、具备精益生产项目主导经验,自动设备导入、线体平衡优化、生产工艺优化等精益工具。 3、具备筹备新生产车间经验,曾带领团队完成新公司生产部门规划,涉及人员、材料、设备、车间区域规等。 技术积累: 1、SMT 产线管理:对 SMT 工艺流程及过程管理,设备操作、维护、保养等非常熟练。 2、生产管理:非常熟悉电子行业各种生产工艺流程,精通电子产品组装、测试、包装等生产流程,熟练使用与保养产品工装治具。 组织建设:具备 0-1 搭建,根据战略完善各部门组织架构,制定人员考核机制及各项管理规范,以结果为导向。以身作则,有效调动员工积极性。 管理体现的建立、运行、维护,主导内部以及外部机构的审核: 1、ISO 9001 质量管理体系 2、ISO 14001 职业健康管理体系 3、ISO 45001 环境管理体系 4、3C 强制性认证 5、绿色产品认证
副总经理性别:男 |年龄:43 |学历:本科 |更新时间:2026-06-14
待遇要求:面议 |工作经验:10年经验 |专业: 
 
自我评价:
人事行政或总助性别:男 |年龄:49 |学历:本科 |更新时间:2026-06-14
待遇要求:面议 |工作经验:10年经验 |专业:行政管理 
 
自我评价:全模块人力资源管理 1.22年跨行业(制造业、家居、电子)人力资源管理经验,覆盖外企、上市公司、合资及民企等多元化企业类型。 2精通招聘、薪酬绩效、培训开发、员工关系等全流程管理,主导多家企业人力资源体系从0到1搭建及集团化转型。 战略规划与落地能力 1.深度参与企业IPO筹备、集团化重组,优化组织架构与定岗定编,年均节约人力成本超300万元,助力企业市值增长25%。 2.推动企业内部学历认证及人才梯队建设,提升组织核心竞争力。 合规与风险管理 1.主导ISO14001/ISO45001体系认证、欧美客户验厂(如沃尔玛、HP、Sony),通过率100%。2.年均降低用工风险30%,化解劳资纠纷超200例。 创新用工解决方案 1.开发"四季用工模型",建立校企合作基地20+,解决用工缺口超5000人次,累计节省招聘成本800万元。 文化与团队建设 1.策划万人级年会、尾牙等活动,员工满意度提升40%。 2.创办企业内刊《金宝园地》,构建员工俱乐部,离职率从13%降至7%。 政府外联能力 1.深度处理应对安监、环境、消防、劳动监察等部门检查及事故事件处置,政府项目申报
厂长,品质主管,PMC经理性别:男 |年龄:51 |学历:大专 |更新时间:2026-06-14
待遇要求:面议 |工作经验:10年经验 |专业:生产管理 
 
自我评价:外资企业(韩资)生产管理,生产方面有10年以上管理经验。<br/>接受过TS16949,ISO9001质量管理体系培训,企业内部审核员。</div> </div>
外贸跟单/业务员性别:女 |年龄:29 |学历:本科 |更新时间:2026-06-14
待遇要求:面议 |工作经验:5年经验 |专业:英语 
 
自我评价:为人诚恳,乐观开朗,工作积极主动、认真踏实,有强烈的责任心和团队精神,有较强的学习能力。
销售总监性别:男 |年龄:46 |学历:本科 |更新时间:2026-06-14
待遇要求:12000-19999元 |工作经验:10年经验 |专业:法学 
 
自我评价:这些年在五金(电动工具)渠道做过空压机,锤镐,和水泵的全国销售,从一个普通的业务员,到一个人负责做全国,再到团队建设管理,一步步走来。需要的是一个合适的平台,非诚勿扰,谢谢!
物流主管仓库主管等性别:男 |年龄:45 |学历:大专 |更新时间:2026-06-14
待遇要求:6000-7999元 |工作经验:10年经验 |专业:经济管理 
 
自我评价:小团队管理经验,一定市场开发能力,坚韧做事认真,做人诚实负责,有当担。本人对待工作认真负责,善于沟通和协调有较强组织能力、执行力与团队精神,我乐观上进,勤于学习能不断提高专业技能和综合素质,在未来的工作职场中,我将以充沛精力,刻苦钻研的精神努力工作。
副总经理、常务副总、总经理、总经理助理、性别:男 |年龄:44 |学历:本科 |更新时间:2026-06-14
待遇要求:面议 |工作经验:10年经验 |专业:工商管理 
 
自我评价:【个人能力评价】  擅长集团化经营管理系统管控,有企业0-1的企管体系搭建经验,擅长复杂环境下工作而且输出好的工作结果。性格:雷厉风行、原则性强,有一定亲和力及领导力,为人正直; 有 1000 人以上工贸一体企业全盘经营管理、总经办操盘经历。在电动工具、汽保工具、汽油/交流电(AC)园林工具、汽油发电机、新能源锂电工具、锂电园林类、小家电(厨房小家电、净化器、水家电产品线)、电机、健身器材(家用/商用跑步机、划船机、健身车、仰卧板、踏步机、健腹轮、椭圆车、甩脂机、按摩器例如多头多功能多使用场景筋膜枪、眼部按摩器、脚部按摩器、各种力量训练等运动器械)等小型机械(汽油动力ATV、UTV、SSV沙滩车、卡丁车、摩托车等全地形整车)、运动器械、大型机电装备机械有多年工作经历,精通精通注塑、压铸、机加工、钣金、冲压、装配、喷漆、激光切割、焊接等工艺成型。可以快速熟悉新企业业务模式及管理模式,快速融入企业。 精通企业战略规划与管理、运营管理、组织管理、精益生产、人力资源、IT信息化、行政管理、项目管理、生产管理、PMC管理、品质管理、供应链管理、仓储管理、数字化工厂管理、工艺工程管理、集团化企业全面预算管理、精细化管理、TOC(瓶颈、制约管理)管理、阿米巴管理、绩效考核体系策化及运行管理等;精通TS16949体系、国军标、保密资质体系、3合一管理体系策化与运行;管理变革与创新管理有丰富实战经验;擅长企业业务模式(商业模式)、业务(商业模式)设计、业务流程与制度梳理与设计,风险管理能力与危机公关处理能力比较强。多年的工作积累让我具备了作为一个优秀企业全面经营管理工作者的基本素质:稳重、务实、高效!! 联系我之前先微信联系,希望企业HR可以理解,谢谢!!
外贸验货,工程项目资料员性别:女 |年龄:40 |学历:中专 |更新时间:2026-06-14
待遇要求:面议 |工作经验:2年经验 |专业:品质 
 
自我评价:有责任心,吃苦耐劳,勤奋好学!
生产厂长, 物控部经理性别:男 |年龄:43 |学历:大专 |更新时间:2026-06-14
待遇要求:6000-7999元 |工作经验:8年经验 |专业:财务管理 
 
自我评价:1、擅长计划、沟通,从生产中去发现和解决问题,将订单分解到各车间,携手督促其保质保量完成任务 2、绝对服从上级领导安排,人才的合理利用,将员工用到合适的位置,充分发挥其潜能完成使命 3、现场的管理和质量的管控 4、生产进度管控以及物料到位情况的熟悉掌控 5、五点定论,目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效 6、接受过金蓝盟edu等大型公益培训 人生格言是 努力到无能为力,拼搏到感动自己
门业技术 研发(总工、经理)性别:男 |年龄:39 |学历:大专 |更新时间:2026-06-14
待遇要求:面议 |工作经验:10年经验 |专业:机电 
 
自我评价:通过近几年集团公司的工作经历,及经常参加一些大型展会积累了丰富的工作经验 ,热衷于门业新产品开发。特别对拼接门,铸铝门有丰富的工作经验,从设计到制作熟悉所有流程,能独立完成一个产品的开发。
人事  行政 客服 出纳性别:女 |年龄:37 |学历:大专 |更新时间:2026-06-14
待遇要求:面议 |工作经验:10年经验 |专业:电子商务 
 
自我评价:本人综合素质佳,能够吃苦耐劳,忠诚稳重坚守诚信正直原则,勇于挑战自我开发自身潜力,具备良好的人品,乐于与人沟通,生活在群体之中,能够与人进行客观直接的沟通,具有较强的团队意识,能够积极互动努力达成团队的目标
品质经理、生产经理、PMC经理性别:男 |年龄:45 |学历:大专 |更新时间:2026-06-14
待遇要求:8000-11999元 |工作经验:10年经验 |专业:汉语言文学 
 
自我评价:性格沉稳、原则性强、擅于团队建设及培训、对新鲜事物接受能力强;有2年车间现场管理、2年技术工作、8年品质管理、1年精益生产管理、1年内审员经验;参加过90落地、企业员工精神、执行力---等企业外派技能拓展和内训。有相对丰富的工作经验。
阿里巴巴内贸业务员性别:男 |年龄:40 |学历:中专 |更新时间:2026-06-13
待遇要求:8000-11999元 |工作经验:10年经验 |专业: 
 
自我评价:
无刷电机开发(不包括控制系统)性别:男 |年龄:43 |学历:高中 |更新时间:2026-06-13
待遇要求:面议 |工作经验:10年经验 |专业: 
 
自我评价:
打样性别:男 |年龄:49 |学历: |更新时间:2026-06-13
待遇要求:面议 |工作经验:无工作经验 |专业: 
 
自我评价:多年从事五金产品设计,钣金件模具开发,焊接夹具开发及产品打样,熟练使用cad,ug等软件,工作认真负责,沟通能力强。目前只能兼职,但可提供时间充足。
ERP+PMC经理性别:男 |年龄:35 |学历:大专 |更新时间:2026-06-13
待遇要求:面议 |工作经验:10年经验 |专业:机电一体化 
 
自我评价:精通PMC计划排产,成本控制,生产环节管控,体系化打造从下单到计划生产完成全流程精细化管控,精通各品牌ERP操作,数据分析,逻辑关系,通过软件实现固化公司管理方式跟理念,摆脱嘴上空谈的传统管理思路,让员工之间的沟通更加有效,数据说话,帮助多家企业从零开始到成功上线ERP,改进生产车间工序,每个部门之间的操作规范与职责分配,制定合理ERP操作流程,每个部门新员工的技能培训,保证采购物料与仓库库存物料合理消耗,提高物料的周转率,显著提高了多家企业的人均产值,对企业管理以及精益生产和财务方面有深厚的知识储备。在系统能完整运作的前提下,进行采购计划跟生产计划的制作,保证生产跟采购的实时对接以及数据更新,摆脱传统要通过开会才能了解公司生产跟采购对接,提高公司运作效率,保证物料采购的及时性已经避免物料周转的不及时耽误生产,从而使公司高效运转。
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